前不久，一位在传统老企业工作的朋友跳槽了。他离开的原因倒也简单，就是待遇与付出不成正比。入职七八年，收入也在上涨，但幅度在同行业明显偏低。企业所在行业不算景气，为了渡过难关，员工没少“5+2”“白加黑”，但唯一回馈就是“可以免费吃加班餐”。(4月10日《人民日报》)

在其位，谋其政。我们不论身处哪个岗位、扮演什么角色，都要爱岗敬业、讲求奉献。只有这样，我们才能在工作中更有目标、更有期望，保持良好的状态、强劲的动力，才能始终如一地坚守在平凡岗位上，把工作做好、做优、做实，进而从一个默默无闻的实干者、求学者，逐渐成长为引领行业发展的开拓者、引路人。

但“提待遇”也很重要，待遇既是生存之本，维系日常生活的货币基础，又是动力之源，让人们在工作中更有干劲。在不少人看来，待遇多少也从侧面反映了人的价值高低、反映了其对单位的重要程度。若是单纯地讲奉献、谈价值、树标杆，或许能一时起到激励员工的目的，但也会因现实的物质需求而变得力不从心。

诚如管理学中，“马斯洛需求层次理论”明确指出，只有实现人们最基础、最原始的物质、生理需求，人们才会去追求更高的价值。在马斯洛看来，生理需求为本，若是生活过于拮据，人们就会为现实所迫，缺乏物质安全感，又何来对企业单位的情感和归属，更别提去争取外界的尊重和自我价值的实现。理论与现实固然存在差异，但却是社会现状的某种反映，具有一定的代表性。古人云“仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱”，说的也是这个道理。

时下，不少企业面临经济下行压力，在对员工的物质激励上就变得“畏首畏尾”。于是乎，本就不算高的职工薪资不见涨，仅仅是在思想上、意识上、观念上不断强调单位的核心价值，让员工讲奉献、做表率，跟员工话感情、谈理想。尽管讲奉献是每一位工作者的基本职业道德，但一味的讲奉献，或者要员工牺牲个人利益讲奉献，就有些变了味儿，若是没有基本物质保障“经济基础”的支撑，又何来意识形态层面“高层建筑”的全面提升。

提待遇是提高人们物质生活水平的主要手段，更是全面建成小康社会的必要保障。企业要想更好地发展，就必然要制定好合理的薪酬提升标准、调控好单位内部的工资差距，实现薪资与效能的充分匹配，让员工看到希望、看到奔头，从而发挥出更大的能量，更好地在岗位上讲奉献、求实效。要形成明确的激励互动机制，用物质激励留住人才、稳住员工，让所有人都能沉下心来做工作，无后顾之忧;用精神激励促成能力的发挥、价值的提升、境界的提高，让讲奉献从务虚的口头强调转变为务实的自觉自为。

对待员工，既要“讲奉献”，也要“提待遇”。只有双管齐下、平衡发展、全面保障，将各种基本待遇落实到位，员工才会形成主观思想上的积极性，愿意为了企业的不断发展而主动作为、共同努力。